En 2026, la fatigue professionnelle n'est plus une exception, c'est une épidémie silencieuse. Pour un dirigeant de PME ou un cadre à haute responsabilité, le risque ne vient pas de la vision stratégique, mais de l'épuisement opérationnel. C'est la "mort par
Beaucoup de dirigeants pensent que pour doubler leur chiffre d'affaires, ils doivent doubler leurs effectifs, leurs heures de travail et leur stress. C'est une erreur classique qui mène droit au plafond de verre. La réalité des entreprises qui réussissent leur croissance en 2026 est différente : elles
Le grand défaut des intelligences artificielles classiques, c'est qu'elles vivent dans le passé. Elles ont lu tout internet, mais elles n'ont aucune idée de ce qui est écrit dans votre dernier compte-rendu de réunion ou dans votre catalogue de prix 2026. Résultat : elles inventent,
Nous avons tous vécu cette situation : une réunion stratégique demain matin, et encore trois heures de travail pour transformer des notes éparses, des mails et des rapports financiers en une présentation PowerPoint digne de ce nom. C'est ici que la frontière entre un simple chatbot et un véritable
Il est facile de confondre l'outil et l'usage. Pour un dirigeant, ChatGPT est une vitrine impressionnante. Mais dès qu'il s'agit d'intégrer ces capacités dans une chaîne de production réelle, le modèle s'effondre : manque de contexte métier, hallucinations et